Af Marginal, redigeret af Maja Løvstrup

En tilfældig jobansøgning i 1985 blev startskuddet til en 40-årig karriere. I dag er Jan Andersen warehouse leader på Slagelse Mejericenter – og han ser stadig frem til at møde ind hver morgen.
Af Marginal, redigeret af Maja Løvstrup

Der er mange veje til en karriere i mejeribranchen, og for Jan Andersen var det et tilfælde, at det blev Slagelse Mejericenter. Som ung prøvede han forskellige jobs, men en snak med en ven kom til at forme fremtiden.

– Jeg havde haft et andet job i tre måneder, hvor jeg kørte med sten og grus. Det var ikke lige mig, men så sagde en kammerat, at jeg skulle søge herude, fortæller Jan.

Han troede egentlig, det var et chaufførjob, men blev bedt om at starte klokken 23 til ekspedition i terminalen. Det blev indgangen til et nyt arbejde og den arbejdsplads, hvor han stadig har sin daglige gang.

– Det var sjovt, og jeg var nysgerrig på arbejdet – på de ting vi gjorde, og hvordan man kunne gøre dem på andre måder, siger Jan, der blev i den første stilling i fem år, inden han søgte en nyopslået lederstilling – som han fik.

– Jeg holdt rigtig meget af at være der. Men der var også nogle ting, som jeg godt kunne tænke mig, at vi gjorde anderledes. Så det var det rigtige skridt for mig, og jeg nød udfordringen i det, fortæller Jan.

Opbyggede fleksibelt hold
For at mælken kan stå klar i butikkerne om morgenen, sker ekspeditionen primært om natten, og det var også som en del af natholdet, at Jan brugte de første 18 år – til sidst som ekspeditionschef.

– Natholdet passede mig godt. Det var spændende, og vi skulle altid kunne levere, for at vores kunder fik deres varer til tiden, siger Jan.

Efter 18 år kunne familien mærke, at der var brug for et skifte. Så Jan søgte om at blive flyttet til dagholdet, og det kunne heldigvis godt lade sig gøre. På dagholdet gik han fra 100 personer til 20, men udfordringen blev starten på noget, han i dag er særligt stolt over: opbygningen af et fleksibelt hold.

– Da jeg startede, var hver medarbejder meget specialiseret, så nogle få kunne de enkelte funktioner. Men det gav udfordringer ved sygdom, hvor vi ikke så nemt kunne omrokere folk, fortæller Jan og fortsætter:

– Derfor gik vi over til, at folk skulle kunne klare en del flere forskellige arbejdsopgaver. Det var hårdt i starten, men der er kommet rigtig mange succesoplevelser ud af, at folk har mærket, at de kan mere, end de tror.

Slagelse Mejericenter har siden bygget videre på den kultur gennem samarbejde med jobcenteret, hvor de tager imod personer uden for arbejdsmarkedet.

– Vi har skabt et rigtig godt miljø, hvor man ikke er bange for at lære fra sig – og hvor dem, der kommer til os, mærker, at de kan lære arbejdet og gøre en forskel, forklarer Jan.

Han peger på, at kulturen har ændret sig i takt med, at flere nye medarbejdere er kommet til:

– Mange af os har været her i mange år, så det med at lære nye op var noget, vi sjældent gjorde. Men nu hvor vi gør det jævnligt, kan vi mærke, at det giver noget godt til os selv også – og vi har fået nogle rigtig gode ansatte den vej igennem, siger han.

Medarbejderne er den største motivationsfaktor
Siden Jan startede, er der sket store ændringer. Terminalen, der tidligere var totalleverandør med frugt, brød og grønt, ekspederer i dag kun mælk.

– Specialiseringen har været nødvendig, for med levering til omkring 500 kunder om dagen er det vigtigt, at varerne kommer ud til tiden. Butikkerne skal ikke kunne mærke det, hvis der er udfordringer i terminalen, siger Jan.

Hans primære opgave er at sørge for, at alting fungerer – og at man har de rette folk, der kan arbejde sammen og finde motivation i arbejdet.

– Mit arbejde handler særligt om at få folk med på idéerne om, hvorfor vi skal gøre noget på specifikke måder, fortæller Jan.

– Det handler om at gøre tingene smartest. Men det er også et meget rutinepræget job, så vi laver hele tiden småændringer, som skubber os fremad, og som sørger for, at arbejdet føles nyt og spændende, siger han.

For Jan handler det især om at skabe et arbejdsmiljø, hvor både den enkelte og holdet udvikler sig.

– Vi har indført, at vi siger ’godmorgen’ til hinanden for at skabe mere sammenhold og en følelse af, at man bliver set – og det virker. Vi har det sjovt sammen og kan snakke om tingene, også hvis nogen har en dårlig dag, og det er vigtigt, siger Jan og understreger, at det, han hver morgen glæder sig allermest til, er at møde sine medarbejdere.

Efter 40 år glæder Jan sig stadig over at være med til at drive udviklingen og mærke holdets engagement.
– Det er jo ikke mig alene, der har skabt succeserne, siger han.