På trods af, at han har været ansat hos Arla, siden han blev færdiguddannet, havde han indtil 2020 ikke arbejdet på et produktionssite. Selvom Hasse ikke har gået den traditionelle vej til Site Director-rollen og ikke har den samme specialistviden som en mejeri-uddannet, har han aldrig manglet knowhow på fabrikken i Videbæk, siger han:
“Det har været helt fantastisk at komme til en fabrik med så meget erfaring og viden blandt medarbejderne. Det er jo nødvendigt for mig med så gode eksperter, at jeg kan fokusere mere på prioritering, koordinering og retningsgivning for fabrikken.”
Et af de spændende projekter, der optager meget af Hasses tid, er, at Arinco lige så stille træder mere ind på ingrediensmarkedet. Hvor der førhen primært er blevet produceret modermælkserstatning, tilføjes nu ingrediensproduktion – og det betyder ændrede arbejdsgange og nye samarbejder. En interessant udvikling at stå midt i, hvis man spørger Hasse:
“Det er de samme tårne, der skal producere de forskellige ting, men det kræver et helt andet flow. At få det flow sat rigtigt op er en af opgaverne. Samtidig skal vi have den daglige produktion til at køre. Det er en virkelig spændende udfordring.”
Graduateprogram og muligheder der blev grebet
Efter sin kandidatuddannelse var Hasse en del af Arlas F15 graduate-program, hvor han blandt andet arbejdede med supply chain development i de nordiske lande, HR i England og international forretningsudvikling.
Programmet var med til at kickstarte Hasses Arla-karriere, og det har vist sig værdifuld for ham i efterfølgende stillinger:
“Det har skabt et fundament og et bredt netværk på tværs af organisation for mig. Jeg ved, hvem jeg skal tage fat i osv.,” fortæller Hasse.
Efter et par års arbejde med salg, mærkede Hasse igen en stigende interesse for produktion og supply chain, og han blev ansat som højre hånd for Arlas daværende vicedirektør, Povl Krogsgaard:
“Jeg arbejdede med organisationsforandringer og skabte overblikket over, hvilke forandringer der skulle ske for at have et optimalt frabrikslandskab,” fortæller han og fortsætter om betydningen af netop dén stilling for ham:
“Det var en vanvittig værdifuld stilling for mig at lande i. Muligheden for mit første personalelederjob blev skabt denne vej, og det har været med til at sætte retning for mit arbejdsliv. Jeg ved ikke, hvorfor jeg var så heldig. Jeg arbejdede selvfølgelig hårdt for det – men der blev troet på mig og min formåen, og nogle gange, så står stjernerne bare rigtigt. Og så skal man sige “ja!” til de muligheder, der byder sig.”
Plads til at være familiefar
Også på den personlige front er Hasse glad for sit job i Videbæk. For selvom dagligdagen byder på mange arbejdstimer, store beslutninger, ledelse og personaleansvar, er der stadig tid og rum til at være dét, som nok er allervigtigst; familiefar:
“At jeg her i Arla Foods har et setup, der gør, at jeg på toplederniveau også kan få familielivet til at hænge sammen – det er helt fantastisk,” fortæller Hasse, hvis børneflok netop har fået tredje tilføjelse for nyligt.
“Det er ikke noget værd at have et fedt lederjob, hvis man på privatfronten er brændt ud og ikke har tid med familien,” afslutter han.
CV:
Download vores app her
