På Kruså Mejeri arbejder ledelse og medarbejdere målrettet med at skabe en inkluderende arbejdskultur. Det handler ikke om flotte værdier på væggen – men om, hvordan hverdagen er organiseret, og hvordan mennesker møder hinanden i arbejdet.
Strukturen begynder allerede på første arbejdsdag. Nye medarbejdere får en fælles introdag, mentorer udpeges bevidst, og onboarding følges systematisk, så ingen står alene fra start. Tanken er, at en tryg begyndelse er afgørende for både trivsel og kvalitet i arbejdet.
Mejerichef Henrik Jessen ser i det hele taget fællesskabet som en aktiv ledelsesopgave:
– Vi har øje for fællesskabet; vi arbejder for, at vores medarbejdere føler sig en del af det – og at de dermed kan føle sig trygge og bidrage med deres fulde potentiale, siger han.
Men kultur skabes ikke alene oppefra. For fællestillidsrepræsentant Janus Ravn Eriksen handler det om, at nye medarbejdere hurtigt bliver en del af både opgaver og relationer:
– Vi starter med en introdag, hvor vi giver værktøjer, skaber tryghed og fortæller om kulturen. Og så sørger vi for, at nye kolleger hurtigt bliver en del af opgaverne og fællesskabet, lyder det fra fællestillidsrepræsentanten.
Også opfølgning og dialog er en fast del af arbejdet. Som Site Admin har Anne Bergh fokus på, at medarbejdernes stemme i fx medarbejdertilfredshedsundersøgelsen bliver omsat til handling:
– Vi arbejder målrettet med at forklare, hvorfor undersøgelsen giver mening, hvordan svarene bruges, og hvad næste skridt bliver. Og vi lader medarbejderne selv præsentere handlingsplanerne. Det skaber ejerskab og fremdrift, siger Anne Bergh.
Tilsammen peger Henrik Jessen, Janus Ravn Eriksen og Anne Bergh på en fælles erkendelse: Kultur er ikke noget, man indfører – det er noget, man arbejder med hver dag.
Hvordan indsatsen ser ud i praksis, hvilke greb der gør størst forskel, og hvad andre mejerier kan lære af erfaringerne fra Kruså Mejeri, kan du læse i næste nummer af Mælkeritidende, der udkommer den 12. december.
Af Maja Løvstrup
Foto: Colourbox
